开年以来，第三物探公司以2025年全省煤田地质工作会议工作报告精神为指导，践行“上下一盘棋”思维，在局第六次党代会开幕之际，把“规划图”变 “实景图”，化“任务单”为“成绩单”，以优异成绩献礼局党代会。

本季度以来，公司在磨砺中深深“扎根”。节后开工翌日，公司认真传达队春节节后收心会精神，成立宁夏贺家瑶项目部，组织党员先锋队奔赴西北项目施工现场，积极投入到野外勘查工作中。由于项目整体时间面临两会即将召开，火工品将停止办理的问题，项目部既要挂好“作战图”，更要排好“时间表“，实行科学化管理，认真制定施工计划，倒排工期，对内压紧压实生产责任，对外签订安全技术交底保证施工质量。炮班成立五人组，伴星辰而坐，汇总整理当日炮班记录，查找遗漏炮点；施工组踏雪而行，丈量井深检查药量，变观检炮点，在戈壁滩上认真践行着“三光荣”地质工作者精神，成为一棵棵扎根在戈壁上的“小胡杨“。宁夏贺家瑶项目通过一次次的打破数码雷管应用以来队单日采集记录，将原本20天的施工计划提前9天完成，提质增效取得良好效益，野外采集施工受到矿方高度认可。

本季度以来，公司于考验中悄然“发芽”。公司坚持以干促学，将新人放到一线，将项目部作为育苗园。新晋职工作为公司的年轻血液，在培青育苗中不断成长进步，炮班组梁刚是退役老兵，但在地质勘探工作中却是“新兵蛋子“。梁刚在施工区依托在部队16年技术侦察兵的经验，通过手机翻译器研究新型数码雷管起爆器上的各种英文指令，熟练掌握炮班仪器，总结施工中遇到的问题，把问题清单变为履职清单，让痛点堵点成为突破亮点，多次独立为起爆器、手持机排除故障，为项目顺利完成添砖加瓦，成长为炮班班组不可或缺的骨干力量。三公司还在年初划分市场组、技术组、施工组等组别开展师徒结对帮扶，全方位谋划人才培养，开展项目设计汇报内部汇演，技术骨干旁听纠错的方式以实战磨砺新兵，培育地勘类项目经理1人，可独立完成物探项目的技术骨干1人，电法类技术骨干2人，有效的壮大公司地勘类人才队伍，最终实现公司高质量可持续发展的目标。

本季度以来，公司在奋进中绚丽“开花”。大力实施“走出去”战略，成功中标方山新井深部盾构区域地面三维地震勘探项目和宁夏捷美能源投资有限责任公司贺家瑶煤矿高密度三维地震勘探项目，通过将重难点项目打造成优质品牌工程，力求以“关键变量”成为发展“最大增量”。在梁北二井（1 2采区）内业处理期间，积极与矿方沟通联系，提高服务质量，取得业主信赖。通过与重庆大学合作探寻市场开发新思路，成功参与梁北二井所属平煤神马集团“揭榜挂帅”《透明地质关键技术研究》中，斩获梁北二井（11 采区）高密度三维地震勘探项目。一季度，公司以实干为要巩固已有地勘市场，以奋进之姿在多个省份地勘市场开花结果，截至昨日，公司已超额完成全年市场开发任务，为全年各项生产任务目标顺利完成奠定坚实基础。

勤勉耕耘三月间，业绩如花绽满园，在全局喜迎第六次党代会之际，公司全体成员将继续秉持谋事“一盘棋”，干事“一条心”，成事“一股劲”的精神，为党代会的胜利召开献礼，为高质量完成2025年度工作任务不懈奋斗。

耿浩/供稿